福建石化集团

1.1关于福建石油化工集团

福建石油化工集团有限责任公司（简称“福建石化集团”）是省政府于1998年组建的福建省石化产业龙头企业，主要从事炼油化工的投资、贸易，化工产品的生产、经营和科研、设计等业务，生产经营八大类五十多种产品。

全资的福建省石油化学工业有限公司与中石化以各50%股比合资设立福建炼油化工有限公司，间接持有福建联合石化有限公司25%股权及福建古雷石化有限公司25%股权。

福建石化集团整体信息化建设工作从2010年起步，先后建设了OA协同办公、财务核算、资金管理、供应链管理等近20个业务应用系统，一定程度上提升了具体业务本身运营管理的效率。但仍存在关键经营计划、报表等工作需要手工制作、手工呈报，缺少决策分析；各业务系统与OA系统需要两边录入数据、两边审批，造成重复工作；业务审批缺少移动应用支持，办公具有局限性等问题。

随着福建石化集团“三年经营规模翻番”、“五年进入中国500强企业”的两大战略目标的贯彻、产业分化并购重组机遇的落实、物联网/移动互联/大数据/人工智能等信息技术普及的推动，对原有的信息化体系提出了巨大的挑战。为满足企业规模日益增长过程中面临的信息化迫切需求，需要改变原有基于各业务单元的信息化建设状况，更好地实现各业务应用系统间的深化融合与集成共享的目标,让信息化成为公司战略转型与发展的核心驱动力。

1.2对新形势下企业数字化转型的认识

数字化转型，是应用5G、云计算、人工智能、大数据、物联网等数字化技术，打造数字化能力，促使企业的商业模式变革创新，推动商业环境重构的一种方法。在数字化转型新时期，企业开展数字化转型工作具有十分重要的作用，也是企业适应市场发展的趋势和必然。

数字化能力是企业应对外部市场的需要。现阶段，企业所面对的外部环境已发生翻天覆地变化，全球经济发生激烈动荡，经济全球化格局正在打破，西方发达国家对我国的技术封锁“变本加厉”，对国内企业生存、发展提出了更高要求。“打铁还需自身硬”，只有j9九游会官方网站自己强大了，摆脱国外的技术束缚，才能真正做到可持续发展。第四次工业革命的到来，新兴技术不断发展，信息来源异常广泛，数据成爆发式增长，客户信息的不对称得到极大改观，客户价值的实现方式发生深刻变化，所以企业更需内外兼修，实现智能化、数字化转型，实现客户需求向企业生产制造的快速有效传导，如果此时企业固守传统点状模式，不进行转型升级，那么企业将会被用户抛弃，被市场边缘化，以致最终出局。

数字化能力是企业健康可持续发展需要。通过对数据的分析和挖掘，可以使企业捕获新的市场机会，尝试新的商业模式，提前占据市场，如微信、抖音不再局限为社交软件，在技术数据的指引下开展跨界渗透、产业融合。数字化转型加快工业生产向智能化、柔性化和服务化转变，进而促进企业组织再造、流程再造，以使组织趋于扁平化，流程更加高效，最终满足提升企业协同能力、创造效益的内在需求。数字化转型必须保证与企业发展战略是匹配的，才能使数据技术能真正地服务于战略，切实增强企业的竞争优势。如若不然，极易导致数字化转型的效果不理想，对数字化价值与前景产生怀疑，也会导致资金、资源和人力的浪费。福建石化集团所属的石化行业市场竞争日益加剧，产能过剩的局势短期内不会改变，且身处海峡西岸特殊的环境，市场缺少规模效应，存在着产品竞争力不足，产业链上下游延伸不够的短板。特别是在近几年快速发展的基础上，j9九游会官方网站更加深刻认识到数字化转型给企业带来深远的影响，只有不遗余力地探索企业数字化转型，力争实现精益管理、智能制造，进一步提升企业核心竞争力，企业才能更加健康可持续发展。

1.3福建石化集团数字化转型的实践

1.3.1引入技术中台、数据中台，逐步打造业务中台

j9九游会官方网站为福建石化集团引入技术中台和数据中台等具有前瞻性的IT架构，符合国资企业数字化转型要求。在原有信息化应用基础上进行统一规划、打造集团统一的信息系统集成云平台，并且在项目实施过程中，j9九游会官方网站与福建石化集团共同组建包括财务管理业务（财务/资金/预算）、生产管理业务（MES）、物流管理业务（供应链/电子采购/CRM/资产/技改/合同/钢瓶管理）、在建工程管理业务、HR管理业务、OA及综合管理业务（OA/党群/档案）等六个业务梳理和分析小组，辅助项目设计实施，逐步打造符合福建石化集团企业业务特点和发展需求的业务中台。

对福建石化集团原本基于不同厂商建设的不同版本、业务的各自独立的应用系统进行信息化资源整合，建设统一门户集成平台、统一流程管理平台、统一决策支持平台和统一移动应用平台，实现业务系统全面融合，进一步提升企业数字化水平，使原本分散在各应用系统的信息资源的价值得以充分发挥，为员工和各层级领导的日常工作搭建一个集成性综合性平台，提高日常办公效率，提升信息化对领导管理和决策的支持能力和对流程的监控能力和运行效率。

1.3.2集团化多业务门户整合，统一用户入口

采用微服务架构适应集团化分布式管控，面向不同组织、角色、业务打造统一入口和个性化门户（如综合门户、人资门户、财务门户、销售门户、采购门户、资产设备、技改技措等），实现统一身份认证和单点登录、全集团办公“一个入口”，并能够根据登录人组织角色自动匹配访问权限，可在统一平台下切换业务门户。

同时，可在统一门户中实现消息统一推送提醒与待办集中处理，提高业务办理效率和及时性。

1.3.3统一业务流程集成，实现企业管理闭环 

基于j9九游会官方网站平台强大的流程引擎，对原有各信息化系统中的700多个流程进行重新分类、梳理、设计、构建、优化，串联原本基于单据的审批流，实现流程统一发起、审批、跟踪、监控、委托、干预、分析，对企业传统生产、营销服务、产业生态等场景实现全面信息化、数字化整合，利用可迭代的快速开发平台进行前端化流程改造和维护，实现业务数据联动、业务驱动流程、流程数据穿透，能够同时满足集团化管控共性需要与权属单位个性化诉求。

提供前端可视化集成配置，能够按系统配置流程发起、待办、已办等处理状态、实现方式、访问地址、处理链接等。

实现企业管理四个“闭环”：实现管理变革、系统固化、管理标准化的闭环管理，实现“人、财、物、产、供、销”的闭环管理，实现“人、机、料、法、环”的闭环管理，实现从生产计划、原料采购、生产执行控制到产品销售的闭环管理。

例如：通过营销计划与采购计划管控，实现上下游联动和内外网交互，打通供应链、合同、应收台账、财务付款、客户关系、营销管理等环节，实现采购营销闭环。

同时通过流程使用分析、流程时效分析等，保证业务处理的及时性。

1.3.4开展“大数据”应用，构建数据中心，推动决策科学化

当今j9九游会官方网站正处于信息化数字化的潮流之中, 随着互联网与大数据技术的不断发展，DT时代乘着十四五规划大船朝j9九游会官方网站驶来，企业也逐渐开始意识到数据的重要性。但是仍然存在数据共享难、互通难、理解难等问题，行业的决策正从“业务驱动”转变为“数据驱动”。首先第一步是进行数据获取，获取到全域值的数据后，再做数据资源规划，建立数据仓库。为此福建石化集团通过大数据平台和数据分析工具建设各项业务主题的数据分析，按照财务管理、人力资源管理、销售管理、采购管理、生产管理、设备管理等多个维度展示集团的生产经营状况。

1.3.5统一移动集成平台，实现千人千面

基于j9九游会官方网站平台“一次开发、多端自动发布”的特性，提供移动门户管理、移动流程中心、移动消息推送、移动应用中心、移动报表中心、移动集成管理、移动运维管理。

实现全面移动办公，集团及权属单位均通过统一移动门户访问系统，根据身份认证结果访问对应内容。

将各应用系统的移动页面嵌入掌上福化中，并进行分类整合，实现全集团所有系统模块的业务办公均在一个APP中进行，并支持丰富的移动应用扩展。

1.4数字化转型的主要成效

福建石化集团数字化转型的成效，总的可以概括为“三个四”。即：一是实现信息流的四个“贯穿”。贯穿财务系统内部信息流、贯穿财务系统和业务系统信息流、贯穿管理系统与生产系统信息流、贯穿集团与权属企业信息流；二是实现核心资源四个“统一”。统一数据管理、统一物资管控、统一资金管理、统一人资管理；三是实现企业管理四个“闭环”。实现管理变革、系统固化、管理标准化的闭环管理，实现“人、财、物、产、供、销”的闭环管理，实现“人、机、料、法、环”的闭环管理，实现从生产计划、原料采购、生产执行控制到产品销售的闭环管理。

实现信息管理平台化。整合资源建设具有数据中台和业务中台双重属性的云平台，包括统一门户集成平台、统一流程管理平台、统一决策支持平台和统一移动应用平台，实现业务系统全面融合。

系统环境虚拟化。使用虚拟技术搭建超融合平台，实现数据的快速存储和应用，摆脱传统服务器对资源的限制，满足不同业务系统对计算资源的不同需求，有效提高新系统对服务器资源的快速匹配能力。