中冶陜压

 中冶陕压生产管理工作流程问题分析

 信息化整体规划

制造业管理中生产管理是核心，也是难点所在。针对在生产过程中出现的问题，通过让制造过程可视、透明、可控，从订单接受开始，以信息的自动流转为基础，进行围绕着制造为主的生产过程全生命周期集成管理，拟出改进当前重型装备制造企业生产过程信息化平台建设的整体思路。

 中冶陕压制造业生产过程信息化建设思路

过程数据的标准化与规范化

充分分析现有过程数据格式、工序之间的数据关联特性，理顺各个环节各个部门之间的数据流程，实现生产数据的标准化与规范化。

生产过程信息化平台的搭建

生产过程管理信息化，在实现生产过程数据采集的同时，结合先进生产管理模式和技术工具，实现生产过程数据的分析、统计、诊断与决策。

生产过程管理信息系统总体设计

基于LiveBOS灵动业务架构平台开发，以满足各个生产过程中所涉及的各种管理应用子系统对支撑环境的要求。

 多角色，多门户

01-领导门户

针对领导门户，j9九游会官方网站将领导关心的总体业务及各项经营数据指标进行分析。将轧辊全生命周期的业务跟踪管理界面展现在首页。

通过这些业务节点，能够直达对应的业务视图，查看最及时的生产数据。包括销售、采购及各个车间、环节的业务量。

图:主要的经营指标时时数据情况

02-销售管理门户

销售门户将销售人员关系的版块包含了市场信息跟踪、客户管理、报价支撑、合同风险评审、回款管理等展示在首页。让销售可以清晰监控各个业务环节的工作量，点击可以进行查看回款情况、市场信息监控。

图:销售管理门户

03-质量作业门户

质量作业门户根据不同车间、处室、人员进行业务分类，清晰明了的进行各项业务的处理。

 全面业务档案

除了门户以为，j9九游会官方网站还建立了全面的业务档案。将原先分散在不同文件或纸单上的客户信息进行统一管理。

 以合同为主线

以合同为主线，把合同相关信息集中展现，实现相关事项的集中处理。

 生产进度监控

由于销售经理一直苦于难以了解到项目的进度，因此j9九游会官方网站通过生产进度监控，可以让销售经理看到一直关心的生产进度信息。

生产进度以产品编号为主，不同的角色了解到的进度情况也不一样。例如这边销售经理可以从这边了解到现在的产品正在锻压环节，而对于锻压车间的管理人员来说，他可以了解到产品在锻压的哪个工艺。使生产进度的监控更全面、更细致。从锻压环节-锻压门户，从宏观、微观角度实现进度的全面掌控。

 表单精心布局并且与CAD集成

由于制造业的生产涉及的表单内容众多，所以j9九游会官方网站也对表单进行了优化，一个是布局更加的合理，表格信息展示和纸质单据一致，符合了操作人员的工作习惯。与CAD集成，可直接查看CAD原图。

 表单设计规范

详尽的合同审批单据，同时设计出合同评审表的快捷入口，便于用户在合同审批的同时，进行相关指标的评审工作。

 合同评审单

合同评审条款可随意配置，且遵循原有评审表单格式，利用权限控制当前步骤的评审环节，采用电子签名技术保证评审工作合法有效。

 轧辊报价核算表

启动轧辊报价核算表单，系统将提供历史报价的参考信息供销售人员综合参考。